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克而瑞:龙光盈利能力持续领先,跨周期高质量增长
来源: 发布时间:2020-08-27

1-销售
权益销售稳健增长有望顺利完成全年目标
  截至2020年6月30日,龙光(3380.hk)累计实现权益合约销售额463.5亿元,同比增长12.1%;权益销售目标完成率达42.1%,位居行业前列。上半年在疫情影响下,龙光表现出较好的抗风险性,特别是二季度随着疫情逐步得到控制,紧跟市场形势,积极做好供货安排,销售迅速恢复。 

  从业绩区域分布来看,粤港澳大湾区和西南城市群是两大主要贡献市场,其中粤港澳大湾区总计权益销售额达278.5亿元,业绩贡献占据达60.1%,占据主力市场地位;其次是西南城市群权益销售业绩占比22.3%;此外,长三角区域随着投资力度增加,对整体业绩增长起到了一定补充作用,同时也有利于分散市场风险。未来,长三角区域在龙光全国化布局中的战略地位将进一步增强。
  总的来说,上半年龙光业绩增长保持了稳中求进的态势,且业绩分布结构不断优化。下半年,龙光新推项目达72个,包括深圳龙光 • 玖悦台、东莞江南大境、佛山玖龙台、佛山玖龙玺及珠海玖誉湾等,货值约1000亿元,合计可售资源约1340亿元,为业绩持续增长提供充足的货源保障,有望顺利完成全年1100亿元权益销售目标。

2-投资
  逆周期扩充土储首进上海市增加高能级城市布局 今年上半年尽管市场不确定性风险积聚,但龙光在土地投资方面依旧表现积极,在继续深化粤港大湾区优势的同时也注重拓展其他城市布局,通过公开市场招拍挂方式共计新增17个项目,总建筑面积达295.6万平方米。逆周期补仓是龙光典型的投资策略之一 ,也为龙光创造了可观的利润空间。 同时,龙光战略性增加高能级城市布局,以23.8亿元拿下一宗杨浦区宅地,成功进军上海城区。龙光于2018年首进长三角,打造环沪一小时都市圈,开拓上海市场显然势在必行,这对于长三角区域的布局具有重要的战略意义。 从招拍挂土地储备分布结构来看,粤港澳大湾区、西南城市群占比最高。其中,粤港澳大湾区作为深耕的重点区域,积累丰厚,近期可开发土储建面达2302.3万平方米。当前,粤港澳大湾区已经成为各大房企战略布局要地,可以预期将为企业带来可观的价值;西南城市群土储建面1035.1万平方米;长三角区域随着布局不断增强,储备建筑面积达97.8万平方米,未来规模将进一步走高。
  除了通过招拍挂与收并购在公开市场拿地,城市更新也是龙光获取高价值土储的重要方式。报告期内,龙光持续推动城市更新业务的投资发展,截至2020年6月30日共计在11个城市拓展了87个城市更新项目,可转化土储货值4549亿元。未来,城市更新项目价值持续释放,也将为企业带来更多的业绩贡献。

3-盈利
  核心净利率达17.6%盈利能力在行业领先 2020年上半年,龙光收入规模与盈利指标也稳步向好,归母净利润61.6亿元,同比增长20.1%,归母核心净利润53.3亿元,同比增长18.3%。净利润率达20.3%,同比上升0.7个百分点,核心利润率为17.6%,同比上升0.3个百分点,盈利能力在行业领先。此外,龙光派息持续优厚,派息比率达40%。

4-偿债
  融资成本低至5.93%净负债率68.3%  2020年上半年,龙光通过境外优先票据、公司债、abs、贷款等多元方式进行融资,成功发行了4.8亿美元优先票据以及25亿元的境内公司债券。受益于资本市场认可,龙光的融资成本也保持优势,并持续走低,期内新增融资平均利率5.45%,加权平均借款利率降至5.93%。整体来说,龙光在融资渠道和融资成本方面都具备了较强的竞争力。 截至上半年末,龙光持有现金流419.04亿元(包括非流动资产中现金及银行结余),可以覆盖短期债务,保证流动性安全;净负债率为68.3%,低于行业平均值。

5-发展规划
  正式更名为龙光集团三大机制保障高质增长 (1)正式更名龙光集团,实施住宅开发、城市更新、商业运营、产业运营四轮驱动。上半年,龙光顺利完成更名,英文名称由“logan property holdings company limited”更改为“logan group company limited”,中文名称由“龙光地产控股有限公司”更改为“龙光集团有限公司”,此外,英文股份简也称由“logan ppt”更改为“logan group”,中文股份简称将由“龙光地产”更改为“龙光集团”。 当前,龙光主营业务已涵盖住宅开发、城市更新、商业运营、产业运营四大领域,此次更名,表明了企业多业态的发展规划,同时有利于推动业务协同发展。未来,龙光将围绕“城市综合服务商”定位,实施城市更新、商业运营、产业运营四轮驱动,提升整体品牌。 (2)大力推动卓越产品、企业管理机制、esg体系三大机制建设,保障高质量增长。 在产品方面,持续巩固玖系、天系和江南系,创新现代系,推动四大产品线持续升级,提升全国健康人居品牌; 在企业管理机制上,推出长期事业合伙人计划,持续引入行业精英人才,巩固职业经理人共创共享价值机制,推动股东价值长期持续增长; 在esg体系上,成立可持续发展委员会,由公司董事会主席亲自担任委员会主席,推动完善可持续发展策略,提升环境保护、社会责任和治理水平。

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